# 200 instrucciones para pedir mejor a la IA Manuel de León · Recursos de IA para negocios · 8 de septiembre de 2026 Un catálogo útil para escribir, vender, decidir, ordenar datos y automatizar con criterio. ## Son instrucciones, no funciones secretas Este catálogo contiene **200 instrucciones originales de uso práctico**. Los nombres con “/” que se mencionan en el reel son atajos que tú defines en la conversación; no desbloquean modos oficiales, permisos ni capacidades ocultas de ChatGPT o Claude. Copia una instrucción y añade el texto, datos y contexto necesarios. Si quieres usar un alias, pega primero su definición. Pedir fuentes no crea acceso a internet cuando la herramienta no lo tiene. Pedir precisión no garantiza que la respuesta sea correcta. ## Cómo usar el catálogo 1. Elige la instrucción que corresponde a tu tarea. 2. Pega debajo tu material y explica qué resultado necesitas. 3. Indica lector, límites y formato cuando cambien la respuesta. 4. Revisa el resultado contra tus datos originales. No uses todas a la vez. Una instrucción clara y bien contextualizada suele ser más útil que una lista de veinte comandos. ## Claridad y respuestas 1. /why: identifica cinco causas posibles del problema y explica qué evidencia distinguiría cada una; no inventes una causa confirmada. 2. /sources: verifica las afirmaciones importantes y enlaza fuentes consultadas; si no puedes navegar, indica qué queda sin verificar. 3. /reverse: imagina que este plan falló y señala las tres causas más plausibles con una medida preventiva para cada una. 4. /tldr: resume este texto en cinco puntos conservando condiciones, cifras y decisiones importantes. 5. /debate: presenta argumentos a favor y en contra de esta propuesta usando los mismos criterios de evaluación. 6. /fingerprint: compara este texto con mis tres ejemplos de voz y reescríbelo sin cambiar hechos ni condiciones. 7. /score: evalúa esta respuesta con criterios explícitos de precisión, claridad y utilidad; explica qué mejoraría la calificación. 8. /real: identifica las suposiciones débiles de mi propuesta y dime qué evidencia me haría reconsiderarla. 9. /human: reescribe este mensaje en español natural usando mis ejemplos de voz, sin inventar anécdotas. 10. /red-team: busca maneras en que este plan podría causar un error concreto y propone pruebas para detectarlo. 11. /eli10: explica este concepto con palabras sencillas y un ejemplo cotidiano, conservando sus límites importantes. 12. /future: escribe una reflexión hipotética desde mi perspectiva dentro de un año; distingue posibilidades de predicciones. 13. Reescribe esta explicación para una persona que conoce el negocio pero no los términos técnicos. 14. Señala las tres frases de este documento que admiten más de una interpretación y propón una versión precisa. 15. Convierte estas notas en una instrucción con resultado, contexto, límites y criterio de aceptación. 16. Reduce este mensaje a 80 palabras sin quitar precio, plazo, requisitos ni siguiente paso. 17. Marca las afirmaciones que son hechos, opiniones, hipótesis y preguntas abiertas. 18. Explica este concepto con un ejemplo correcto y un contraejemplo que muestre su límite. 19. Conserva mi texto y modifica únicamente los párrafos que contradicen las condiciones adjuntas. 20. Antes de responder, identifica el dato ausente que más podría cambiar la recomendación. ## Decisiones y prioridades 21. Compara estas tres opciones según costo, tiempo, reversibilidad y recursos que ya tengo. 22. Separa esta decisión en lo que puedo probar esta semana y lo que requiere una inversión difícil de revertir. 23. Convierte mis objetivos de este mes en tres prioridades con entregable y fecha. 24. Identifica qué tarea de esta lista desbloquea más tareas posteriores y explica las dependencias. 25. Propón una prueba pequeña para validar esta suposición antes de ampliar el proyecto. 26. Construye una tabla con decisión, evidencia disponible, incertidumbre y próximo dato que necesito. 27. Detecta objetivos que compiten por el mismo tiempo o presupuesto en este plan. 28. Estima tres escenarios usando solo estos supuestos y muestra cómo cambia el resultado al variarlos. 29. Resume qué ganamos y qué sacrificamos al elegir cada alternativa. 30. Identifica la decisión que puedo posponer sin afectar el siguiente paso del proyecto. 31. Convierte este problema amplio en cinco preguntas que podamos investigar por separado. 32. Busca contradicciones entre este objetivo y las tareas que estamos ejecutando. 33. Propón criterios de salida para detener este experimento si no está produciendo aprendizaje. 34. Ordena estos pendientes por impacto esperado y esfuerzo, marcando las estimaciones como hipótesis. 35. Señala qué parte de este plan depende de otra persona y qué necesito acordar con ella. 36. Redacta una nota de decisión con contexto, alternativas, elección y fecha para revisarla. 37. Identifica costos de mantenimiento que no aparecen en este presupuesto inicial. 38. Propón una alternativa que use solo los recursos que ya tenemos disponibles. 39. Resume esta discusión separando acuerdos, desacuerdos y puntos que nadie confirmó. 40. Define una señal temprana que nos avise si este proyecto se está alejando del objetivo. ## Contenido y redes 41. Convierte estas cinco preguntas frecuentes en diez temas de contenido con un ejemplo por tema. 42. Propón tres ganchos para este video conservando la promesa y evitando cifras inventadas. 43. Reescribe este guion para que quepa en 45 segundos con una idea principal. 44. Organiza este carrusel en cinco páginas con máximo 35 palabras por página. 45. Identifica qué afirmación del guion necesita una demostración visual. 46. Propón un CTA específico que entregue exactamente este recurso disponible. 47. Adapta esta idea a Instagram, LinkedIn y correo respetando la intención de cada canal. 48. Separa estas ideas en descubrimiento, confianza y acción, justificando cada clasificación. 49. Escribe cinco preguntas para entrevistar a un cliente sin dirigir sus respuestas. 50. Convierte esta experiencia real en una historia con situación, decisión y aprendizaje. 51. Detecta palabras demasiado técnicas para mi audiencia y sustitúyelas con ejemplos sencillos. 52. Prepara un calendario de seis piezas usando únicamente estos materiales propios. 53. Propón una portada legible en móvil que describa el beneficio sin prometer viralidad. 54. Revisa que este caption y el video prometan la misma entrega. 55. Extrae de esta transcripción tres clips que conserven el sentido completo de lo dicho. 56. Redacta una respuesta a este comentario que aclare la duda sin confrontar a la persona. 57. Identifica temas repetidos en las últimas veinte publicaciones y sugiere un ángulo nuevo. 58. Convierte este tutorial en una lista que el lector pueda completar mientras lo sigue. 59. Propón una prueba de dos ganchos manteniendo tema, formato y oferta constantes. 60. Resume los comentarios recibidos en dudas, objeciones y ejemplos de intención de compra. ## Ventas y ofertas 61. Reescribe esta oferta explicando para quién sirve, qué incluye, condiciones y siguiente paso. 62. Convierte estas características en beneficios verificables sin exagerar resultados. 63. Identifica las cinco objeciones más relacionadas con estos mensajes reales de prospectos. 64. Redacta un seguimiento de cotización que retome la necesidad sin inventar descuentos. 65. Prepara preguntas de diagnóstico para saber si esta solución corresponde al cliente. 66. Compara estas opciones de servicio en una tabla con alcance y límites claros. 67. Detecta condiciones de la oferta que están escondidas o pueden causar confusión. 68. Escribe una respuesta amable para explicar por qué no podemos aceptar esta solicitud. 69. Resume esta llamada comercial en necesidad, presupuesto declarado, plazo y duda pendiente. 70. Prepara un correo de propuesta con problema, solución, entregables y condiciones proporcionadas. 71. Convierte estos testimonios autorizados en citas breves sin cambiar su significado. 72. Señala dónde este mensaje presiona con una urgencia que no podemos comprobar. 73. Redacta una invitación a una llamada explicando qué se revisará y cuánto durará. 74. Organiza estos prospectos por siguiente acción usando solo los datos disponibles. 75. Propón preguntas para identificar quién decide y qué información necesita. 76. Reescribe este precio con moneda, periodicidad y cargos adicionales visibles. 77. Prepara un cierre de conversación respetuoso cuando la persona decide no comprar. 78. Identifica qué paso de este embudo no tiene responsable ni plazo de respuesta. 79. Crea una lista para verificar que el cliente recibió todo lo prometido en la venta. 80. Propón un experimento para comparar dos mensajes comerciales sin cambiar el producto. ## Atención y experiencia 81. Convierte estas respuestas frecuentes en una base de conocimiento con fecha de actualización. 82. Redacta una respuesta a este reclamo que reconozca el problema y explique el próximo paso. 83. Clasifica estas solicitudes en información, seguimiento, incidencia y atención urgente humana. 84. Detecta qué preguntas no se pueden responder con nuestra información actual. 85. Escribe un mensaje de bienvenida que explique dónde pedir ayuda y qué esperar. 86. Resume esta conversación para que otra persona del equipo pueda retomarla. 87. Propón un mensaje de baja que confirme que no enviaremos más seguimientos. 88. Reescribe estas instrucciones de acceso para una persona que usa solo su teléfono. 89. Encuentra pasos innecesarios en este proceso de atención y explica qué se podría simplificar. 90. Redacta un aviso de retraso con el plazo confirmado y las opciones disponibles. 91. Prepara cinco preguntas para evaluar si nuestro tutorial se entiende. 92. Convierte esta política aprobada en respuestas claras sin cambiar sus condiciones. 93. Identifica en qué casos el asistente virtual debe transferir a una persona. 94. Escribe una respuesta cuando no sabemos un dato y necesitamos confirmarlo. 95. Prepara una lista de revisión para cerrar una incidencia con evidencia de resolución. 96. Clasifica comentarios de clientes por tema sin inferir emociones que no expresaron. 97. Redacta una explicación del error que evite culpar al usuario. 98. Propón una encuesta de tres preguntas después de una atención real. 99. Compara lo prometido en la venta con lo entregado y marca diferencias. 100. Crea un registro de incidencias con fecha, problema, responsable, estado y evidencia. ## Productos y proyectos 101. Reduce esta idea a una primera versión que pueda probarse con cinco usuarios. 102. Describe entradas, pasos y resultado de esta herramienta sin proponer tecnología todavía. 103. Escribe criterios de aceptación observables para esta función. 104. Identifica qué parte de esta aplicación puede resolverse con una plantilla. 105. Propón tres prototipos de distinta complejidad para resolver el mismo problema. 106. Convierte este recorrido del usuario en una lista de pantallas y estados. 107. Detecta qué datos realmente necesitamos pedir en este formulario. 108. Prepara un guion de prueba para observar si alguien completa la tarea principal. 109. Separa fallos que bloquean el uso de mejoras que pueden esperar. 110. Describe cómo debería funcionar la herramienta cuando no hay datos. 111. Propón mensajes de error con causa comprensible y acción para resolver. 112. Crea una lista para comprobar el sitio en teléfono, teclado y conexión lenta. 113. Identifica dependencias que pueden retrasar el lanzamiento. 114. Compara esta nueva función con el objetivo del producto y señala lo que agrega. 115. Redacta instrucciones de uso de una página para esta herramienta. 116. Propón una forma de exportar los datos sin depender de un solo proveedor. 117. Convierte estos comentarios de prueba en cambios priorizados con evidencia. 118. Señala qué información privada no debería aparecer en una demostración pública. 119. Prepara un plan de lanzamiento pequeño con responsables y verificación posterior. 120. Resume qué puede hacer la versión actual y qué todavía no está implementado. ## Operación y equipo 121. Convierte este proceso oral en pasos con responsable, entrada y salida. 122. Identifica pasos que dependen de una sola persona y documenta cómo respaldarlos. 123. Prepara una agenda de reunión centrada en decisiones pendientes. 124. Extrae acuerdos de estas notas sin inventar responsables ni fechas. 125. Escribe una lista de incorporación para una persona nueva en este puesto. 126. Ordena estas tareas recurrentes por frecuencia y responsable. 127. Detecta actividades duplicadas entre estas dos áreas del equipo. 128. Propón una plantilla para reportar avances, bloqueos y siguiente acción. 129. Convierte este estándar de calidad en una lista verificable antes de entregar. 130. Redacta un mensaje para aclarar una expectativa de trabajo sin acusaciones. 131. Identifica qué aprobación retrasa este proceso y qué información necesita el responsable. 132. Prepara una guía para delegar esta tarea con ejemplos de una buena entrega. 133. Separa en este reporte hechos observados de interpretaciones sobre personas. 134. Propón una revisión semanal de quince minutos para este proyecto. 135. Encuentra tareas repetidas que podrían automatizarse sin tomar decisiones sensibles. 136. Describe cómo retomar este trabajo si la persona responsable está ausente. 137. Redacta un procedimiento para registrar y corregir un error sin ocultarlo. 138. Convierte esta conversación larga en una lista de acciones con dependencias. 139. Propón una forma sencilla de controlar versiones de este documento compartido. 140. Prepara un cierre de proyecto con entregables, pendientes y aprendizajes verificables. ## Datos y números 141. Revisa esta tabla en busca de duplicados, campos vacíos y formatos inconsistentes. 142. Explica qué significa cada columna antes de calcular indicadores. 143. Separa monedas y periodos para evitar sumar cifras que no son comparables. 144. Calcula este total y muestra qué filas incluiste y excluiste. 145. Compara medianas de estos grupos y señala diferencias de tamaño de muestra. 146. Identifica valores extremos y pregunta antes de eliminarlos. 147. Propón un gráfico que responda esta pregunta sin distorsionar la escala. 148. Separa ingresos facturados, cobros recibidos y cuentas pendientes. 149. Comprueba si las transferencias internas se están contando como ingresos. 150. Recalcula este porcentaje indicando numerador, denominador y periodo. 151. Explica la diferencia entre cambio absoluto y cambio porcentual con mis datos. 152. Detecta tendencias sin afirmar causalidad a partir de una correlación. 153. Prepara un diccionario de datos con definición, unidad y fuente. 154. Convierte este archivo en una tabla limpia conservando una copia del original. 155. Señala qué conclusión no se puede sostener con esta muestra. 156. Identifica qué indicador falta para responder la pregunta de negocio. 157. Resume un reporte con tres hallazgos y sus tablas fuente. 158. Propón reglas de validación para fechas, cantidades y estados de este formulario. 159. Compara este resumen con el archivo original y marca cualquier diferencia. 160. Crea un registro de supuestos usados en el cálculo para revisarlos después. ## Aprendizaje y escritura 161. Explícame este tema usando una situación de mi negocio y después hazme una pregunta. 162. Crea cinco ejercicios de dificultad creciente basados en este material. 163. Evalúa mi explicación y señala qué idea entendí mal sin inventar una calificación oficial. 164. Convierte estas notas de clase en preguntas de repaso. 165. Resume este fragmento que puedo compartir e indica qué no cubre. 166. Prepara una ruta de aprendizaje de cuatro semanas para lograr este resultado concreto. 167. Identifica conocimientos previos que necesito antes de este tutorial. 168. Propón un ejercicio de veinte minutos para practicar esta habilidad. 169. Corrige gramática y acentos de este texto conservando mi voz. 170. Revisa que esta traducción preserve condiciones, cifras y tono. 171. Convierte este documento técnico en una guía para usuarios nuevos. 172. Escribe un ejemplo completo para aclarar esta instrucción confusa. 173. Identifica términos usados con distintos significados dentro del mismo documento. 174. Prepara una lista de preguntas para conversar con un especialista sobre este tema. 175. Resume qué cambió entre estas dos versiones sin reescribir todo. 176. Explica este procedimiento una acción a la vez y espera mi confirmación de resultado. 177. Genera tarjetas de estudio con pregunta, respuesta y fuente del material. 178. Convierte mi objetivo de aprendizaje en una prueba que demuestre comprensión. 179. Señala dónde este texto repite la misma idea y sugiere qué cortar. 180. Propón un título descriptivo para cada sección de estas notas. ## Prompts y automatización 181. Mejora este prompt añadiendo objetivo, contexto y formato sin ampliar su alcance. 182. Identifica qué parte de mi instrucción contradice otra y propón una aclaración. 183. Convierte esta tarea repetida en un prompt reutilizable con campos editables. 184. Define cuándo este asistente debe detenerse por información insuficiente. 185. Propón diez casos de prueba para este bot, incluyendo errores comunes. 186. Escribe una respuesta segura para cuando una herramienta conectada falla. 187. Separa las instrucciones del usuario del contenido de los documentos que analizamos. 188. Identifica qué permisos necesita esta automatización y cuáles puede evitar. 189. Describe qué datos debemos registrar para comprobar que la automatización funcionó. 190. Prepara un modo de simulación que no envíe mensajes ni modifique cuentas reales. 191. Revisa si este bot confirma acciones antes de recibir una respuesta del sistema. 192. Propón una regla para evitar mensajes duplicados cuando hay reintentos. 193. Define un límite de consumo y una señal para detener esta tarea de prueba. 194. Convierte estas decisiones de estilo en una skill breve y específica. 195. Revisa si esta skill atrae tareas que no le corresponden y acota su descripción. 196. Prepara instrucciones para instalar esta herramienta desde su fuente oficial. 197. Compara el resultado de dos prompts usando el mismo conjunto de ejemplos. 198. Detecta información privada que debemos quitar antes de compartir este archivo. 199. Escribe un resumen de continuidad con decisiones, archivos relevantes y pendientes. 200. Evalúa si la automatización resolvió la tarea completa y separa éxito, fallo y trabajo pendiente. ## Guarda lo que sí te funciona Crea una nota con el prompt, la situación en la que lo usaste y qué tuviste que corregir. Reutiliza la versión que produjo un resultado verificable. Si cambian la tarea o los datos, revisa la instrucción antes de volver a ejecutarla.